人財開発

UL-GAIA

2019年度より、年に一度「UL-GAIA」（ULVAC Global Awards of Improved Achievement）を開催しています。UL-GAIAでは、世界各地域から選出されたアルバックグループの従業員が、経営基本理念の実践をプレゼンテーションし、その取り組みを可視化しています。経営基本理念の実践の取り組みを表面化し称え合うことで、個人の意見を積極的に発信する力と多様な視点を取り入れる力を育み、新しい価値の共創を目指しています。
アルバックグループは、素晴らしい体験を共有して横展開することで、グループ全体でのシナジーを発揮し、世界中の仲間とともに成長していきます。

中核人財の育成

アルバックでは中核人財の選抜・育成にあたっては、社員構成を踏まえた目安を設け、多様性を確保しながら、バランスの取れた選抜・育成を推進しています。また、中核人財の登用においては、特定の属性にとらわれず、個人の能力を基準とした公正な評価・登用を行っています。
具体的には、グローバルな変化に常に挑戦的に取り組むリーダーの育成を目指して、選抜型研修「レジリエンスプログラム」・「事業構想力強化プログラム」を実施しています。グループ会社含めて選抜されたメンバーが受講し、研修を通して広い視野を身に付け、チームメンバーとの共創によるイノベーションの創出を促す機会を提供しています。

グループ横断の階層別研修・管理職研修

グループ横断*で実施する教育体系として、階層別研修を継続的に推進しています。階層別研修には、新卒採用社員の導入教育や現場研修、入社2年目・3年目の研修、さらに社内資格や役職に応じた階層別教育が含まれています。その中でも管理職に対しては、新任時に約1年間の研修を実施し、マネジメントスキルや業務知識の習得を支援しています。

* 国内グループ会社

教育体系（2026年2月現在）

生産教育

モノづくりに必要な技術やスキルをグループ全体で共有し、幅広くスキルアップの機会を提供することを目指しています。学び直しや技術の継承も含め、多様な教育プログラムを展開し、モノづくりや真空技術の基礎教育を通じてグループ全体の技術力向上に注力しています。具体的には、動画学習プラットフォーム「ULVAC Academy Portal」での学習コンテンツの提供や、裾野研修センターでの新卒採用社員やキャリア採用社員を対象にした座学と実習を組み合わせた真空基礎教育などを実施しています。また、国内外のグループ会社からの研修受け入れに際しては、ULVACの歴史・文化・経営戦略を体系的に学べるコースを設け、グローバルな人財交流を推進しています。

管理系教育

アルバックでは、管理系（事務系）の社員を対象に、必要な基礎知識を段階的に習得・定着させる教育を実施しています。経済やビジネスの動向、会社方針の理解に加え、会計・税務・労務の基礎知識やコーポレートガバナンスなど幅広い分野の知識習得を目指しています。これにより、社員が自身の次のキャリアを見据え、自ら学び成長する機会を提供しています。2024年度からは講座の対象を全社員に拡大し、より多くの社員が自律的に学べる環境づくりに注力することで、組織全体の学習基盤の充実を図っています。

グローバル人財ローテーション

多様な経験を持つ人財の育成を目的に、本社と海外グループ会社間の人財ローテーションを積極的に推進しています。さらに、外部企業への出向や外部企業からの受け入れを通じて、人的ネットワークの拡充と技術交流によるイノベーションを加速させています。これらの取り組みは、人的資本の質を高め、企業競争力の強化につながります。

ULVAC Academy Portal

アルバックグループでは、社員一人ひとりの成長を支援するため、動画学習プラットフォーム「ULVAC Academy Portal」を提供しています。オンライン研修や集合研修と組み合わせた「ブレンド型学習」を導入し、社員の自律的な学びをサポートしています。キャリア採用社員の増加やグループ間の人財ローテーションにも柔軟に対応し、教育体制を継続的に強化。グループ全体で教育の共通化を推進し、誰もがいつでも必要な学びにアクセスできる環境を整えています。約6,000人の社員が登録・利用し、日英簡繁韓の5言語に対応、およそ2,500のコンテンツを公開し、全社員が活用しています。

アルバック キャリアデザインブック

アルバックでは、2024年度より、社員が主体的にキャリアを築けるよう支援する目的で「キャリアデザインブック」を作成し、社内ポータルで公開しています。このブックには、人財育成基本方針や社内資格の認定基準、職種紹介、教育制度、そして仕事と生活の両立をサポートする人事制度（在宅勤務制度や育児休業制度など）がわかりやすくまとめられており、社員が自らのキャリアプランを考える際のヒントとして活用されています。また、新卒採用社員やその上司、メンターには冊子版を配布し、育成方針や制度について理解を深められるよう取り組んでいます。冊子は必要なときに見返せるため、キャリア自律への意識を早期に育む有効なツールとなっています。

従業員評価についてのプロセスと取り組み

アルバックでは、各従業員が個々の能力と専門性を最大限に発揮できる環境を構築するため、公正で透明性のある年次の人事考課を通じて、期初に従業員ごとの明確な目標を設定し、期末には目標の達成度を評価して結果をフィードバックするプロセスを毎年実施しています。また、幹部職にはあわせて業績に連動した評価を加味しており、これによって従業員の自己成長を促進し、組織全体が効果的に発展できる環境を育んでいます。