健康経営

～アルバック健康経営宣言～

アルバックは、2022年8月に創立70周年の節目を迎え、「～未来につながる"可能性の場"であり続ける～ Vision 2032」を掲げました。これは、私たちだけでなく、ULVACに関係するすべての皆様と共有したいVisionです。
企業、そして個人を取り巻く環境が激変する中で、従来の枠を飛び出し、一人ひとりが成長への提言と挑戦をやり遂げて欲しいと思います。
Vision 2032を実現するのは「人財」、人財を支えるのは「健康」と「家族」という信念のもと、持続的な成長と企業価値の向上を実現するために、経営の重要な課題の一つとして、これからも健康経営を推進してまいります。

代表取締役社長執行役員　清田淳也

健康経営の推進

「Vision 2032」の「未来につながる"可能性の場"であり続ける」を実現するのは「人財」であり、人財を支えるのは「健康」と「家族」という信念のもと、経営の重要な課題の１つとして健康経営を推進しています。
アルバックでは、社長、健康推進責任者である役員、人事部長、産業医、保健師、健康保険組合スタッフらが一体となり、健康診断やストレスチェック、長時間労働者に対する産業医による面接指導に加え、健康リスク低減、治療と仕事の両立支援等、健康度向上の取り組みを進めています。

ワーク・エンゲイジメント向上

「2032年度までにワーク・エンゲイジメントが2025年度比で10%以上上昇する」ことを目標としています。
アルバックのワーク・エンゲイジメントの数値は、日本の平均値*¹より高い状態を保っていますが、2025年度は2021年度比で3％低下しました*²。
アルバックでは、この厳しい状況を乗り越えるために、マテリアリティに「レジリエントな組織づくり」を掲げ、アルバックをリードする経営層自らが変わり、その変化を組織に波及させるべく、身体・情動・思考・精神性の状態を高める習慣形成を目指す「レジリエンスプログラム」を導入しています。そこで、最も苦労した経験についてメンバー同士が当事者意識を持って検討することで経営層同士の統合を高める「事例検討会」が始まり、その後、社員同士の対話活動にも波及し、徐々に活発化しています。
今後もグループ一体となってワーク・エンゲイジメントを高めるための施策を展開します。
＊1 Shimazuら(2008)
＊2 アルバックの従業員が健康診断申込時に回答したUWES-9の調査結果について、2021年度の値を100%としたときの数値

健康リスク低減

「2026年度までに健康年齢*¹と実年齢との差が-1.0歳以下になる」ことを健康リスク低減の目標としています。現在、「長時間労働教育、栄養教育、女性の健康、健康診断前教育」などのオンライン教育、熱中症対策教育など気候変動に伴う適応支援、ヘルスケアプラットフォーム「Pep Up」を活用したウォーキング企画等をアルバック*²の全従業員へ展開しています。健康年齢と実年齢との差は、-0.6歳（2025年度）という結果であり、全国平均（実年齢）より良いものの、2024年度からはやや上昇した水準で推移しています。今後、さらなる運動企画の推進など、健康リスクを低減するための施策を展開します。

＊1 約160万人分の健診データと医療費をもとにJMDC社が開発した指標。アルバックでは2016年度より測定開始。2023年度より新計算式となったため、過去の数値と目標値も新計算式に合わせて再設定。
＊2 国内グループ会社

健康経営優良法人

アルバックは、経済産業省と日本健康会議が共同で実施する「健康経営優良法人2026」の大規模法人部門に認定されました。また、国内グループ9法人*も、ともに「健康経営優良法人2026」中小規模法人部門に認定されました。今後も社員の健康保持増進に向け、さまざまな取り組みを展開していきます。

＊グループ9法人：アルバック健康保険組合、アルバックテクノ株式会社、アルバック機工株式会社、アルバック販売株式会社、アルバッククライオ株式会社、アルバック・ファイ株式会社、アルバック成膜株式会社、昭和真空株式会社、株式会社ファインサーフェス技術